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즉단(卽斷), 즉행(卽行)할 수 있는 견식과 기민한 실행력은 지도자에게 불가결한 요건이다.
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지휘관의 성과는 오히려 그가 갖는 가능성에 있다. 아무리 실패한 지휘관이라도 그 가능성이 인정되는 한 명장인 것이다.
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리더는 윗사람인 동시에 친구이다.
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지도자는 물과 같이 외유내강(外柔內剛)해야 한다.
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어떻게 하는지 아는 사람은 쉽게 일자리를 얻지만, 왜 해야 하는지를 아는 사람은 그 사람을 부리는 윗사람이 된다.
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일을 많이 하는 사람은 더 높은 자리로 승진될 가능성이 많다. 게으름을 피우는 청년은, 빨리 자기가 적당주의자임을 절실히 깨달아야 한다. 왜냐하.....
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좋은 병사는 좋은 지휘관을 만날 때 용감해진다.
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위기에 처한 리더일수록 의연해야 한다. 마음가짐이 흐트러지면 부하직원들로부터 멸시를 받게 된다.
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리더십이란 모범을 보이는 것이다.
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전쟁에는 결단, 패배에는 반항, 승리에는 아량, 평화에는 선의가 필요하다.
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나는 총사령부에 있지만 시간이 있으면 언제나 도와주러 오겠네.
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지도자는 엄격하게 스스로 통제해야 한다.
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'여기, 자기보다 우수한 사람을 거느렸던 사람이 누워있노라.'
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부하들의 과실은 책하면서 자기의 공은 배로 만드는 것은 부끄러움이다.
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5% 지시, 95% 확인.
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