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지도력은 적성이 요구된다. 즉 훌륭한 기술자나 관리자인 사람이 지도력의 적성 없이 충분한 경우는 드물다. 지도력은 또한 기초적 자세가 요구된다......
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지도자가 될 수 있는 사람은 역경에서도 불만을 품지 않고, 영달( 榮達 )을 해도 기뻐하지 않고, 실패에도 좌절하지 않고, 성공을 해도 자만하지.....
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전쟁에는 결단, 패배에는 반항, 승리에는 아량, 평화에는 선의가 필요하다.
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장기알의 하나하나의 장점을 살리지 않으면 장기에서 이길 수 없으며, 나아가서는 조직도 이끌지 못한다. 각기 개성을 살려서 그 능력을 최대한 발휘.....
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위대한 것은 방향을 결정하는 것이다.
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리더는 윗사람인 동시에 친구이다.
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자기자신을 신뢰하는 자는 군중을 지도하고 지배한다.
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리더가 조직의 머리라면 부하 직원은 팔이요, 다리이다. 뇌의 작용없이 팔다리가 움직일 리 없고, 팔다리의 움직임 없이 뇌에서 생각한 바를 실천할.....
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리더십이란 모범을 보이는 것이다.
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지도자는 엄격하게 스스로 통제해야 한다.
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부하들의 과실은 책하면서 자기의 공은 배로 만드는 것은 부끄러움이다.
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5% 지시, 95% 확인.
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'여기, 자기보다 우수한 사람을 거느렸던 사람이 누워있노라.'
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능력이든 인격이든 어느 한쪽으로 치우쳐서는 진정한 리더라고 할 수 없다.
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위기에 처한 리더일수록 의연해야 한다. 마음가짐이 흐트러지면 부하직원들로부터 멸시를 받게 된다.
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