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기업이란 현실이요, 행동함으로써 이루는 것이다. 똑똑하다는 사람들이 모여앉아 머리로 생각만 해서 기업이 클 수는 없다. 우선 행동해야 한다.
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기업의 조직 구조가 수평적일수록, 직원들이 나쁜 소식을 전하고 그것에 대처할 확륙이 높아진다.
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시장은 제대로 적응하지 못하는 기업을 밖으로 차내는 '보이지 않는 발'을 지니고 있다.
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국가의 이익보다 기업이익을 우선하다거나, 정신적 가치보다 물질적 만족을 우선하는 사고 방식으로 운영하는 사람은 절대 대성할 수 없다.
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회사는 껍데기에 불과하지만 가정은 알맹이다. 알맹이는 껍데기보다 중요하다.
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지금까지 정보기술은 단순히 자료를 수집하는 수단으로 취급되었을 뿐, 정보 제공원으로 여겨지지는 못했다. 따라서 사업과 관련된 다양한 의문과 전략.....
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전쟁이나 천재지변과 같은 불가항력의 사태가 발생하지 않는 한 기업은 원칙적으로 흑자를 내도록 되어 있다. 기업이 도산하고 적자를 내는 것은 경영.....
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음식점은 이제는 치밀하게 준비하고 경영한다는 마인드로 접근하지 않으면 성공확률이 점점더 떨어지는 치열한 경쟁의 장이다.
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변화의 시대에 전문화된 중소기업은 상당한 장점을 갖고 있다. 그들은 대기업에 비해 빠르게 변화할 수 있고, 민첩하게 대응할 수 있다. 그런 반면.....
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기업을 둘러싼 경영 환경은 항상 변하게 마련이다. 중기 경영 계획도 가끔 수정하여 살아 있는 계획으로 만들지 않으면 안 된다.
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기업의 최대의 적은 창조적 시도, 혹은 새로운 시도를 방해하는 모든 요소이다.
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장사꾼이 아닌 경영자가 되어라.
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회사에 붙어살면 어느 회사에 가더라도 똑같은 고생이 있다. 그것은 지옥이다. 자신에 붙어살면 어느 회사에 가더라도 똑같은 즐거움이 있다. 그것은.....
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브랜드를 만들어 가는 것은 회사를 만들어 가는 일이다.
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카페도 엄연한 경영이라는 사실을 알아야 한다. 거기에는 미친 듯이 뛰어다녀야 굴러가게끔 되어 있는 경영의 원칙이 존재한다.
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