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지금까지 정보기술은 단순히 자료를 수집하는 수단으로 취급되었을 뿐, 정보 제공원으로 여겨지지는 못했다. 따라서 사업과 관련된 다양한 의문과 전략.....
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기업의 조직 구조가 수평적일수록, 직원들이 나쁜 소식을 전하고 그것에 대처할 확륙이 높아진다.
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그 기업의 존속 여부는 다른 회사가 흉내낼 수 없는 독창성에 달려 있다.
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상품 하나를 개발하더라도 세계 최고를 만들자. 그리하여 1등 기업이 되자. 기업이 1등 된다는 것은 개발 1등, 생산 1등, 유통 1등, 소매 .....
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들어올 돈을 계산한 후 나갈 돈을 통제하는 것이 기업 경영의 대원칙이다.
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회사는 나라도 가족도 아니다. 회사는 어디까지나 이윤을 추구하는 조직이다.
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사람을 잘 활용하는 회사가 급성장한다.
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회사 생활을 잘하기 위해서 이제부터 필요한 것은 회사의 규율을 잘 지키는 것이 아닐 것이다. 자신이 왜 회사에서 일을 하고 있는지, 왜 회사에서.....
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결국 매출 확대는 회사 전체가 총력을 결집하여 경쟁사와 차별화된 지혜를 짜내는 데서 발생하는 것이다.
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최고경영자는 정보기술을 회사의 이윤창출을 돕는 전략적 자원으로 간주해야 한다.
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작은 회사에는 좀처럼 우수한 인재가 모여들지 않기 때문에 외부의 지혜를 잘 활용하는 것이 좋다. 우수한 경영 컨설턴트를 활용할 것을 권한다.
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국가의 이익보다 기업이익을 우선하다거나, 정신적 가치보다 물질적 만족을 우선하는 사고 방식으로 운영하는 사람은 절대 대성할 수 없다.
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기업에서 광고를 하는 목적이 상품의 인지도를 높이고 기업의 이미지를 좋게 해 제품을 많이 파는 데 있다면 우리 시에서 하는 홍보는 우리 시의 가.....
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이제 상품개발, 경영, 정치 모든 분야에 디자인이 필요한 시대이다.
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기업을 둘러싼 경영 환경은 항상 변하게 마련이다. 중기 경영 계획도 가끔 수정하여 살아 있는 계획으로 만들지 않으면 안 된다.
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