|
26 |
경영자는 업체의 대소를 막론하고 기존의 고정관념을 타파하여 좀 더 능률적이고 직원들의 사기를 앙양하는 정책을 쉬지 않고 생각해야 할 것입니다.
|
6 |
2 |
|
25 |
들어올 돈을 계산한 후 나갈 돈을 통제하는 것이 기업 경영의 대원칙이다.
|
8 |
6 |
|
24 |
카페도 엄연한 경영이라는 사실을 알아야 한다. 거기에는 미친 듯이 뛰어다녀야 굴러가게끔 되어 있는 경영의 원칙이 존재한다.
|
11 |
6 |
|
23 |
최고경영자는 정보기술을 회사의 이윤창출을 돕는 전략적 자원으로 간주해야 한다.
|
10 |
5 |
|
22 |
자기 식의 경영, 마구잡이 경영에서 계획 경영으로의 전환, 이것이 작은 회사에서 중소기업, 중견 기업으로 성장 발전하는 비결이다.
|
9 |
5 |
|
21 |
장사꾼이 아닌 경영자가 되어라.
|
8 |
3 |
|
20 |
기업을 경영하시는 분들이나 가정을 이끌어가는 부모님들이 모든 말을 끝까지 경청하는 모습과 습관을 길러야 순탄하고 원만한 인간관계를 만들어 나갈 .....
|
6 |
6 |
|
19 |
주가는 경영자의 능력을 반영한다.
|
4 |
4 |
|
18 |
이제 상품개발, 경영, 정치 모든 분야에 디자인이 필요한 시대이다.
|
6 |
4 |
|
17 |
경영 수치를 읽을 수 있는 것이 우수한 비즈니스맨의 필수조건이 된다.
|
11 |
3 |
|
16 |
기업의 역량은 '종합력'으로 판단할 수 있다. 각 개인의 능력과 각 부서의 힘이 아무리 뛰어나다 하더라도 종합력이 강하지 않으면 회사는 발전할 .....
|
6 |
4 |
|
15 |
정확한 미래예측을 통해 미래의 기회를 발견하는 것이야말로 성공적인 경영자의 조건이다.
|
6 |
4 |
|
14 |
작은 회사에는 좀처럼 우수한 인재가 모여들지 않기 때문에 외부의 지혜를 잘 활용하는 것이 좋다. 우수한 경영 컨설턴트를 활용할 것을 권한다.
|
5 |
3 |
|
13 |
전쟁이나 천재지변과 같은 불가항력의 사태가 발생하지 않는 한 기업은 원칙적으로 흑자를 내도록 되어 있다. 기업이 도산하고 적자를 내는 것은 경영.....
|
4 |
3 |
|
12 |
가만히 앉아서 정보를 얻을 수는 없다. 화제의 점포, 상품, 경영 방법 등을 주시하여 자기가 하고 있는 장사나 경영에 활용할 수 없는가를 연구하.....
|
7 |
0 |
