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음식점은 이제는 치밀하게 준비하고 경영한다는 마인드로 접근하지 않으면 성공확률이 점점더 떨어지는 치열한 경쟁의 장이다.
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자, 지금 우리에게 무엇이 필요한가? 바로 지금 당장의 성과가 아니라 미래의 성과를 만들어 가는 기술 경영의 자세, 지식 경영과 지식 사회의 환.....
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정확한 미래예측을 통해 미래의 기회를 발견하는 것이야말로 성공적인 경영자의 조건이다.
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가만히 앉아서 정보를 얻을 수는 없다. 화제의 점포, 상품, 경영 방법 등을 주시하여 자기가 하고 있는 장사나 경영에 활용할 수 없는가를 연구하.....
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기업의 역량은 '종합력'으로 판단할 수 있다. 각 개인의 능력과 각 부서의 힘이 아무리 뛰어나다 하더라도 종합력이 강하지 않으면 회사는 발전할 .....
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경영자는 업체의 대소를 막론하고 기존의 고정관념을 타파하여 좀 더 능률적이고 직원들의 사기를 앙양하는 정책을 쉬지 않고 생각해야 할 것입니다.
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지금까지 정보기술은 단순히 자료를 수집하는 수단으로 취급되었을 뿐, 정보 제공원으로 여겨지지는 못했다. 따라서 사업과 관련된 다양한 의문과 전략.....
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장사꾼이 아닌 경영자가 되어라.
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천지 자연의 상(相)을 얻지 못한 자는 자기 상을 볼 수 없고, 자기 상을 보지 못하고 글을 볼 때에는 그 글이 아무 소용이 없으며, 글을 보지.....
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전쟁이나 천재지변과 같은 불가항력의 사태가 발생하지 않는 한 기업은 원칙적으로 흑자를 내도록 되어 있다. 기업이 도산하고 적자를 내는 것은 경영.....
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자기 식의 경영, 마구잡이 경영에서 계획 경영으로의 전환, 이것이 작은 회사에서 중소기업, 중견 기업으로 성장 발전하는 비결이다.
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기업을 둘러싼 경영 환경은 항상 변하게 마련이다. 중기 경영 계획도 가끔 수정하여 살아 있는 계획으로 만들지 않으면 안 된다.
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경영 수치를 읽을 수 있는 것이 우수한 비즈니스맨의 필수조건이 된다.
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들어올 돈을 계산한 후 나갈 돈을 통제하는 것이 기업 경영의 대원칙이다.
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관리를 적게 할수록 경영성과가 높아진다.
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